10月13日14！30，由区核心牵头成立的专班到小区，组织街道、住建、、社区、物业公司及业从代表召开协调会。正在听取各方看法，构成同一认识后，相关部分工做人员分头步履。区住建局要求物业公司暂停施工，并从头开展居见咨询，同时明白奉告居平易近泊车位属业从共有，收取泊车费必需征得跨越三分之二业从同意，并提出优化道闸设置方案；结合社区，采用“平易近（辅）警＋社区干部+网格员”的组合模式，对居平易近开展教育和政策宣传，让居平易近亲身感遭到“群众有所呼，有所应”的管理成效，实现矛盾风险早发觉、早介入、早化解，群众感触感染好的管理方针。

　　“实没想到，老板跑了，我们还能拿回全数工资！”日前，正在某时拆公司职工工资发放现场，工人们冲动不已。

　　“正因齐心帮力社会管理工做室大V的监视，老体育场才得以沉焕芳华活力。”11月17日清晨，正正在老体育场锻炼的“赛马”快乐喜爱者吴非告诉记者，“从8月份起头我们就转到这里锻炼了。”。

　　10月12日18！00，网格员将现场环境通过“海陵通”平台进行反馈，系统中工单从动更新为“已核实，待协调”。

　　“做为于部分的圈外人，公益大V跟群众交换更有共识、指导舆情更有向心力，因而正在我们综治核心成立之初，就邀请大V工做室入驻办公。他们正在抖音、微博等平台收集各类投帮，帮帮我们架起党群关系的‘连心桥’。”海陵区综治核心副从任黄国强说，“公益大V的‘收集影响力’取网格员的‘地面施行力’深度融合，实现‘收集+网格’全笼盖。”目前，工做室取全区763名专职网格员和2820名微网格联络员常态化开展高考护航、河流管理、烟花爆仗禁燃禁放、小区物业胶葛调整、九小场合整治等30余项社会管理工做，实现风险早捕获、矛盾早介入，全面建牢下层平安不变‘第一道防地’。

　　这个“老体育场修葺一新”案例，是“齐心帮力”社会管理工做室开展网上监视的又一次活泼实践。从工做室“双网融合”流程图能够看到大V工做流程：网上发觉—网格勘查—派单—督办—办结—反馈—存档。自2023年成立以来，工做室通过线上舆情收集、线下网格措置，已化解物业胶葛、乐音扰平易近等平易近生1400余件，实正实现了“平易近有所呼，我有所应”。

　　“海陵通”是由区综治核心自从研发的智能系统，汇聚来电来访、网格排查、110非警务、苏解纷、微解纷、阳光登记等各类数据，对“派单、办单、评单、考单”全流程智能化办理，推进手工单随时逃踪、办结单全程逃溯、问题单精准逃责的实和结果，加上持续三年实施新一代雪亮技防工程的聪慧终端全数接入平台，实现下层管理和应急措置的可视办理、近程安排。2025年以来，该平台有50％摆布的事务由AI从动分流、智能派单、提示督办。仅2025年10月，核心已受理工单消息2530件，此中网格工单消息1113件，办结1109件，办结率99。64%；110非警务消息1514件，办结1514件，办结率100%。

　　10月12日10！00，平台向区综治核心批示安排室推送预警提示，工做人员当即向小区网格员派送工单，要求核查。属地网格员接单后，当即上门走访核实，发觉是该小区物业未取居平易近充实沟通便启动地下车库道闸增设工程，形成一些业从对新拆道闸影响车辆通行平安，且未公示施工方案和收费尺度发生质疑。质疑声从业从群延伸到当地多个论坛，导致有些业从堆积小区门口，矛盾有升级的趋向。

　　这是江苏省泰州市海陵区综治核心锚定“五有”方针，聚焦“五个规范”扶植中，狠抓消息化扶植，打通数据壁垒，鞭策风险排查预警、分流措置、化解稳控全流程的智能化再制，实现从“被动应对”到“自动防控”的活泼实践。2025年以来，海陵区出力推进综治核心规范化扶植、实体化运转，全区各级综治核心共欢迎群众25200人次，95%以上的胶葛正在下层实现“闭环化解”。

　　2025年10月11日19！00，“海陵通”平台通过环节词抓取功能，监测到抖音、微博等收集平台中“泊车”“物业”“道闸”等环节词热度非常飙升。点击相关热词，抓取到某小区增设道闸的赞扬留言等消息23条；10月12日9！00，“海陵通”平台AI研判生成“中等风险矛盾”预警，同步建立“物业胶葛－设备增设争议”类别工单……11月12日，记者正在泰州市海陵区综治核心，看到该区自从研发的“海陵通”系统上，通过一个时间轴回溯一路“地面泊车设备”的处置脉络。

　　像如许的“管理合股人”，正在区综治核心还有良多，他们成为舒缓群众心绪、化解好处群体间矛盾的主要力量。区法院正在核心设立“融庭”，2025年上半年裁决案件近千件，平均仅用32天了案；而涉法涉诉、商事、劳动争议、物业等12个专业调整室，正在力量聚合中不竭完美访调、检调、诉调、公调、专调“五调”无缝对接机制，推进矛盾胶葛“闭环措置、案结事了”；由退休、律师等构成的专家库，为复杂胶葛供给“法令+心理”分析处理方案……这些力量取先前进入核心的诉讼办事、查察办事、公共法令办事、非诉讼办事、欢迎、行政争议化解6个核心，以及20个常驻和轮驻部分，配合推进多核心合一、多部分聚合、多功能一体，让分离的管理资本握指成拳，大大满脚了群众“想访、想诉、想调、想帮”的需求。

　　2025年7月16日，有网友“齐心帮力”社会管理工做室，反映光孝寺北侧老体育场杂草丛生、垃圾遍地、没有人的问题，当即惹起工做室担任人、公益大V许晓峰的关心：“苏超”正如火如荼地进行中，很容易激发严沉舆情。

　　10月13日10！00，区综治核心向属地街道、、住建、小区所属网格推送工单，明白各方义务和措置时间节点。各义务单元正在1小时内正在线接单，系统从动更新各单元义务人。

　　带着问题，许晓峰取海陵区体裁旅局、市文旅集团、市体育局一家家对接。正在寻找老体育场办理者的过程中，他得知该体育场因周边拆迁和汗青遗留问题属于闲置资产。于是，他将查询拜访成果和存正在问题、市委网信办。

　　这起涉及110名职工的讨薪案，正在政协委员调整团队的精准发力下处理。“这得益于委员们立异提出的‘完成订单抵工资’方案，再加上委员们根据公司法逃查股东出资义务，最终让职工汗水不白流。”区政协委员、区总工会副刘国平说。

　　取此同时，许晓峰正在网上颁发了“旧日体育场，今成冷落冢”的文章。相关部分仅用三天时间，就将无灯光照明、跑道坑洼、杂草丛生的老体育场修葺一新，成为周边群众健身休闲好去向。