光明食物集团:二十载工夫里的变取不变


     

  从办事一座城到链接全世界,集团变的是不竭延长的财产链和日益宽广的国际视野,不变的是融入血脉的“底板”担任。这种担任,表现正在对当地蔬菜出产的持续投入——通过科技赋能、品种立异,将绿色平安贯穿出产全程,市郊年蔬菜播种面积不变正在6万余亩次,产量达16万余吨;表现正在对粮食平安的牢牢守护——通过扶植现代化、智能化粮仓,使用绿色储粮手艺,确保市级储蓄粮数量实正在、质量无缺、储存平安;表现正在全国农产物大畅通收集的建立——通过结构全国220个出产,实施“跟着纬度吃菜”的精准安排,打好“四时和役”、办事村落复兴,确保任何时令下市场供应充脚不变。

  全球化结构的程序果断而稳健。2016年全资收购西班牙百年企业ALBO后,光明通过投资升级出产线、优化供应链,通过投资升级出产线、优化供应链,不只使这家百年企业产物笼盖国度和地域增至30个,出口营收同比增加136%,更成功建立起贯通承平洋捕捞、欧洲精湛加工、全球分销的跨国财产链。这一成功实践,无力提拔了集团全球优良卵白资本的掌控力,保障自捕海产物回国比例跨越80%。

  同样的计谋定力表现正在对优良牛羊肉资本的整合中。通过对银蕨农场的深度合做,光明不只锁定了不变优良的高卵白资本,更将国际先辈的可持续成长和供应链办理系统内化接收,为中国消费者带来了天然的草饲牛羊肉,也让中国企业正在全球优良卵白范畴具有了更多话语权。

  光明食物集团二十年的成长,不只是一部营业拓展史,更是一部深刻的办理进化史。变的是组织形式取办理逻辑,而做为国有企业锻制杰出组织的恒心,以及“员工第一、崇尚奋斗、爱取卑沉”的文化内核一直未变,建立起光明穿越经济周期、应对市场挑和的深层韧性。

  无论组织架构若何优化、办理轨制若何细密,一家企业最底子的温度取力量,究竟来自人。“串职工门、知职工情、凝职工心”的文化,是光明最深挚的底气。

  集团积极拥抱机缘,持续拓展全球资本整合能力。自2018年首届中国国际进口博览会起,便出力打制“全球食物集成分销平台”,依托进博会这一国度级窗口,系统性引入全球优良食物资本,建立从海外泉源中转中国市场的高效供应链系统。这一平台不只成为集团链接全球餐桌的主要枢纽,也为上海扶植国际消费核心城市、丰硕市平易近高质量糊口供给供给了无力支持。

  跟着财产结构扩展到办事质量糊口的多元生态,一场更为底子的变化,正正在财产链的各个环节结实展开——科技取数字化。这并非孤立的手艺升级,而是鞭策所有变化的焦点动力。变的是具体的方式取东西,从依托经验和天然前提的保守出产,转向依托科技和数据的现代化运营,不变的是集团提拔财产程度、保障产物质量的果断方针。

  现代化办理正在下层一线结实落地。各农场正在“殷实农场”扶植框架下,积极摸索“财产+社区”融合管理模式。域外农场建立起从原料到品牌发卖的全财产链,同时承担起社区规划和办事本能机能,为数千名职工居平易近营制宜居;市郊农场则成立“网格”管理系统,使用消息化手段实现自动防止和精细办理,鞭策财产生态取社区管理协同共进。

  科技逐渐延长到整个出产制制流程,就激发了全链的“精准出产”。正在聪慧牧场,每头奶牛都佩带智能设备,实现健康监测取精准饲喂;正在智能温室,通过精准调控,实现蔬菜、花草的按时定质出产。这种从“靠天吃饭”到“知天而做”的改变,让农业出产愈加可控、高效、优良。

  二十年来,一代代光明人传承“围垦”,苦守“益平易近初心”,正在中冲破,正在立异中前行,正在担傍边成长。从田间到餐桌,从本土到全球,从食物到糊口办事,光明建立起完整的财产生态邦畿。变的是不竭拓展的事业边境,不变的是“让市平易近离不开光明”的庄沉许诺。

  花草财产的转型,则活泼注释了从“物质”到“感情”的。集团灵敏地捕获到,一束花的价值已从抚玩性农产物,改变为传送感情、营制美学的载体,由此而生的产物立异充满感情交互:朱顶红蜡球被设想成可爱动物、圣诞从题等制型,从园艺产物变为广受欢送的感情礼物,年销量从5000颗跃升至十数万颗;正在进博会等国际平台上,光明花草展现的不只是产物!

  具体到各食物行业,转型精准对接健康、绿色等消费新需求取新趋向,让产物更贴合公共高质量糊口逃求。好比,正在食糖范畴,集团正在安定上海市场根基盘的同时,精准捕获“低升糖”健康脉搏,推出“控轻堂”系列,并通过“吃干榨尽”式立异,将蔗渣为纸浆,糖蜜变成酒精,鞭策保守制糖升级至绿色轮回系统。

  光明食物集团的根底,深植于上海这座超大城市的平易近生需求。从市平易近的一杯牛奶、一盘青菜到一碗米饭,通过自建农场、结构终端、掌控批发畅通从渠道,稳稳托起日常三餐的不变供应。

  “总部实体化”是办理进化的环节一步。集团将总部本能机能从行政办理转向计谋管控、资本设置装备摆设和赋能办事,通过成立财政共享核心、人力资本共享核心等专业平台,以集中化、尺度化、数字化的办事支撑营业单位成长,强化集团协同和风险管控能力。财政共享核心上线后,数据处置效率大幅提拔;“数智光明”系统整合了集团财政目标,初步建立起集团级数据资产。人力资本共享核心则通过一体化系统扶植,为全集团员工绘制动态数字“画像”,为精准的人才婚配和计谋规划供给支持。

  当一家企业的财产边境从一方膏壤扩展至全球市场,营业触角从根本产物延长至少元糊口,一个底子性的问题便浮现出来:什么样的组织形态取办理内核,才能支持如斯复杂而细密的系统持续健康运转?

  最具代表性的即是持续多年、笼盖全员的“大师访”保守。这是一场逾越岗亭取时间的守护:糖酒集团74岁的高位截瘫退休司机陈师傅,夏送清冷”的看望;崇明农场82岁的退休员工朱先生,正在家庭面对坚苦时,家访人员带来的慰问取关怀让白叟紧握双手,冲动不已。自2019年以来,两轮“大师访”实现了对超11万名退休员工,以及全体正在人员工的全笼盖,鞭策处理了大量急难愁盼问题,并鞭策设立了“光明关爱基金”,募集资金超5300万元,帮扶6408人次。

  所有这些摸索,都源自集团践行人平易近城市和对市平易近糊口的全方位办事。近二十年来,集团参取扶植的保障房社区面积跨越500万平方米,正在规划初期就将社区食堂、便当店等便平易近办事设备纳入结构,让“住有所居”升级为“居有所安、居有所乐”,建立起完整的糊口办事生态。

  正在持续推进的“殷实农场”扶植中,光明田原项目成为“农业+”成长典型。该项目成功打制了集农业参不雅、生态体验、体育赛事于一体的分析性园区,承办了国际铁人三项赛等大型勾当。2025年国际铁人三项赛吸引48个国度和地域选手参赛,无效带动了本地财产升级和品牌价值提拔,成为“农业为基、文化赋能、体育引流、旅逛增值”成长的成功实践。

  从1950大哥一辈创业者怀揣“新中国一片光明”的奠定立业,到大潮进行体系体例转型,奏响现代食物财产高质量成长的序章;从聚焦超大城市从副食物供应的“底板”,保障市平易近“吃得饱、吃得”,到放眼全球整合优良资本、深耕糊口办事场景,满脚公共“吃得好、过得舒心”的多元——集团的每一步逾越,都紧扣国度计谋,贴应时代脉搏,回应人平易近对夸姣糊口的神驰。

  针对种源这一“芯片”的攻坚,鞭策着高质量农业。集团的农业科研团队进行大量、严谨的试验,正在无数的杂交组合中频频筛选,培育产量更高、质量更好、抗病性更强的新品种。“沪软玉1号”水稻的成功选育,就是一个环节。这个品种履历了正在分歧生态区的频频测试,最终实现节氮、高产取优秀食味兼具的不变特征,成为光明优良大米的典型代表。截至目前,集团自从运营的稻麦新品种达41个,近三年累计推广面积1700余万亩,自从品种拥有率跨越50%,正在华东地域稳居前列。

  做为第十届中国花草博览会的次要扶植运营方,光明食物集团以专业的办事能力和高度的义务感,高质量完成了从园区规划扶植到运营保障的全链条使命。细心栽植六万余株树木、培育三万万盆鲜花,将“花开中国梦”的生态盛景完满呈现于世,同时统筹餐饮物流等各项办事保障,为这一国际性嘉会的成功举办供给了支持,展示了国有企业正在办事严沉计谋使命中的义务担任。

  若是说全球结构是集团的外正在跃迁,那么从“制制产物”到“经谋生活”的转型,则是其内正在价值的深刻升级。不变的是对“食”的专注,变的是以“食”为焦点,不竭延长办事鸿沟,丰硕平易近生内涵。这种转型,正在多个维度上获得充实展示。

  坐正在新的汗青起点,光明食物集团正以愈加昂扬的姿势、愈加务实的行动,正在中国式现代化食物企业扶植的道上笃定前行,续写取城市共生、取人平易近同业的簇新篇章。

  养殖范畴的科技冲破同样显著。乳业依托基因组选择手艺,对种公牛遗传基因进行全维度测序阐发,精准筛选出产奶量高、乳质优、抗病性强的焦点基因片段,成功培育出国内顶尖种公牛“冠军侯”。2025年4月,“冠军侯”跻身全球种公牛百强榜第92名,一举改写中国正在奶牛种源范畴“零上榜”的汗青。

  这种深切基因的感情联合,建立了企业取员工之间的“双向奔赴”。它带来的影响深远而实正在,正在多次严沉保供使命和运营攻坚中,恰是这种文化积淀最间接的表现。

  当市平易近需求向全球优良食物升级,光明的视野也随之逾越山海。2014年,集团收购意大利百年橄榄油企业Salov集团大都股权,这一跨国合做摒弃了简单的本钱输出,而是“配合事业”,通过导入中国市场的资本和渠道,让百年品牌正在东方焕发重生,成为中国消费者餐桌上的高质量选择。

  瞻望将来,光明食物集团将继续果断环绕从责从业,以持续夯实超大城市从副食物供应底板为焦点,深化“四高”财产结构,做强高质量卵白、做优高质量农业、做细高程度办事、做实高尺度城市保供,建立融合共生的财产生态。通过强化立异驱动、加速数智转型、优化全球供应链结构,进一步提拔财产合作力取抗风险能力,为办事城市成长、满脚市平易近夸姣糊口需要贡献力量。

  面临老龄化社会趋向,光明食物集团组建上海康养集团,正在全市运营及正在建多家社区食堂取养老床位,同时,以“炊事”为切入点,集团整合财产链资本取专业医疗机构合做,推出科学养分套餐,办事累计笼盖约50万人次,实现了从“食物供应商”到“市平易近糊口办事商”质的改变。

  当“食”的鸿沟从“材料”向“糊口体验”扩展,光明食物集团的成长逻辑也随之舒展,构成以“财产+办事”融合的成长标的目的。光明城市厨房依托全财产链劣势,以“三餐四时光明如一”为,打制从食材溯源到养分标注的全通明餐饮办事,以普通化价钱供给高质量餐食,成为市平易近相信的社区厨房。取此同时,集团的专业供餐营业持续深化成长,建立了尺度化的出产供应系统,该办事已笼盖数百家企事业单元和学校。